还有一些效率低下的老板和破坏别人工作的人

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我们倾向于将老板视为那些无意中破坏下属工作的人，其方式通常会阻止他们专注于自己的工作，因此他们必须照顾其他事情，而这些事情恰恰对老板来说是不重要的。据说更重要。



我们都知道或感觉到老板的工作不应该是轻松的。然而，现在老板比以往任何时候都更应该考虑自己的能力，拥有良好的生产习惯，知道如何有效地管理他的承诺，最重要的是，支持确定需要改进的内容以及应用某些新的和好的技术。工作习惯。因此，他必须激励和支持实施一种新的、更有效的工作管理方式，并在可能的情况下帮助下属将其付诸实践。



就像房子永远不会建在屋顶上一样，如果老板是老板，组织将更容易提高生产力，因为他们将能够为其他人指明道路并激发规则。如果情况并非如此，他们将成为其他人工作的第一批破坏者，他们的低生产力将呈级联蔓延。



“当人们相信自己是明智的时候，他们就最接近愚蠢了。”让-巴蒂斯特·波克兰 (莫里哀)



如果老板不分享提高生产力的改变，那么下属就很难做出必要的改变。



许多比领导层级别低的人告诉我这一点，当他们感觉 瑞士 移动电话号码 不到支持或证实自己既没有得到帮助、没有被理解、也没有接受他们正在做出改变的原因时，他们就会抱怨困难，特别是当涉及到老板的想法和公式已经过时。



这些老板的坏习惯、思维方式和行为方式，几乎不可能实现改进；特别是，如果他们阻止并蔑视它。







无论如何， 我们不能忘记同事的态度，因为他们对预期的变化缺乏了解， 他们几乎和老板一样令人讨厌和有害。



我们不要错误地认为我们的生产力依赖于他人。相反，让我们知道并接受，实际上， 有效性始于我们，它主要 取决于我们每个人的决定和态度。



我们决不能忘记，一个组织的生产力是由其所有成员生产力的总和组成的。正是在每个人之间，通过每个人的行动的积累，组织所取得的成果才得以实现。



老板的每一个行为都会传递出生产力或低生产力。他们的好习惯通常最终会感染周围的人。但不幸的是，坏人也是如此。一个老板突然改变他的优先事项，或者到处都看到紧急情况，或者不断地即兴发挥，系统性地迟到会议等等，都会给每个人带来负面后果。



这些老板不允许他们的合作者达到出色完成任务所需的专注和奉献精神。他们希望立即回复他们的短信、电子邮件、电话，对他们来说，下属协作者必须离开他们正在做的事情去参加五分钟前召开的会议，这对他们来说似乎很正常，他们喜欢他们要求的一切都得到关注一天中都会出现加班的情况，甚至每天都会加班，即使您在家休息或度假，也可以在晚上工作以进行任何工作。什么样的工作。 。但要以轻松的方式工作，并具有获得最佳结果所需的动力和生产力是非常困难的。



如果您是遭受这些情况困扰的人之一，也许您确信您不需要做太多事情来改变这些情况。你可能是对的，因为有些人不会接受改变的建议，也不会被告知或暗示他们给别人的工作带来了问题。因为他们相信，事实上，他们确信自己高于所有人。



“在商界，没有什么比为一个不希望你成功的老板工作更糟糕的了。”杰克韦尔奇



尽管如此，我们至少必须尝试采取某些举措来尝试改变现状并尽可能提高我们的生产力。